作者：戴士杰
我於2002年於國立中山大學開始修習MBA與企管博士，當時的指導教授楊教授將一套厚重的書籍推薦予我，說是對我研究「人」的領域甚有幫助，自此開啟了專研TPD理論的道路。
這套書是美國心理學家Sandra Seagal與David Horne提出的人類動態學理論。這兩位專家雖然從未耳聞，但甫開卷就看到當代管理大師彼德聖吉對這套理論的欣賞與稱讚，認為這是一套「從根本上了解人的理論」。我這才發現，這套理論其實在<第五項修練實踐篇>、<變革之舞>、<學習型學校>等系列作品中均多次出現，可見其實用性與重要性。但當時楊教授研究重心轉移不在此，這套理論就被塵封在書架上，直到傳承予我之後才又重見天日。
這套理論於1979年展開，針對超過四萬人、二十五種文化進行的調查研究。這項研究發現人體的功能的五種主要系統，這些系統是比年齡、種族文化甚至性別還要深層的區分方法。
作者：戴士杰
和一般的測驗有何不同
很多家長問我們，思路類型TPD的 D是什麼意思？「動態」是什麼意思？為什麼是「動態」的？聽起來很學術的名詞。使用「動態」一詞的確和我們的學術背景有關，因為我們最專精的一門學問來自麻省理工，叫做「系統動力學」，同樣也有個「D」字，故我們對這個英文字有很深厚的感情。這個字眼換成白話的一點說法，就是「流程」。
還有一些家長會問我們，TPD跟皮紋有什麼不同？因為TPD和皮紋都強調測試的是先天特質，而且都不使用問卷，小孩都可以使用等等，在「方便性」和「用途」上的確有相似之處。但是理論基礎，以及要測出的內容卻相差很多，根本是不同的東西。皮紋已經被學者批評成偽科學，測的東西無法驗證真實性（斷言你的孩子未來適合做什麼，我們覺得很荒謬，因為各行各業都有不同思路類型的人出類拔萃，只是他們成功的方法差異很大），因此已經逐漸從市場消失了。此外，TPD通常親子都要施測，這樣才知道互動上出了什麼問題，這也是和皮紋的差異之處。
不過最關鍵的差異，其實就是我們一開始講的「動態」，換句話說，目前幾乎所有的人格、心理測驗都只能測出「靜態」的結果，但TPD卻能測出「動態」的結果。
作者：陳加屏 博士
水，沿著阻力最小之路往下流，沖刷出的路徑叫做水路。水路一旦成型，只能順著它，很難逆著圍堵。思路如同水路，是心智處理資訊、思考事情最順暢的路徑。
你一定有這樣的經驗，在某些領域學得比別人既快又好，可是在某些領域卻很吃鱉。為何呢?智商或是學習方法無法解釋，但是思路卻能解釋這一切。
想必大家一定很好奇，到底用聲音分析小朋友性格的過程是什麼？
我們今天就以「開箱文」的心情來替大家揭開神祕面紗，讓關心孩子的爸媽可以一探究竟嘍！
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一開始在流水潺潺聲和可愛招財貓的陪伴下填寫基本資料。（超有FU）
這是因為TPD雖然一生只要測一次，但是我們提供的服務可是從小到結婚生子都有的呦～
為了日後完整追蹤記錄所以要填寫一下！
人才是企業的命脈，但您是否是個夠格的「人才管理者」？本文將人才管理的基本功精闢的做了一番整理，我們建議您將這篇文章列印出來，透過文章中的測驗來自問自答，測試自己對人的了解程度。
當成本的節省已至極限，許多以技術與流程取得競爭優勢的企業都必須開始思考，如何將企業轉變成一個以人才競爭力為導向的組織。話是這麼說，怎麼做卻還是一個大問號。儘管求才網站如雨後春筍般不斷竄出，企業還是一樣煩惱聘不到人才，而找不到工作的求職者，還是為數眾多。
如 果將問題定為成「找不到人才」，那麼就是被履歷網站的商業口號所愚弄了。真正的問題是一旦人才上門，企業是否有辦法準備好一個適合人才發展的環境。這就像 是我們從花店買了一株美麗的花回來種，沒幾天卻夭折了，我們通常都會責怪花店老闆提供的花不健康，但很少想到是我們自己的栽種方法有問題。
「高難度」的策略人資管理
國際知名的投資顧問公司班恩（Bain & Company）的董事法爾克斯與菲力浦貝可曾經將成功企業的策略整理出五大類，一般來說成功的企業不一定是堅守其中一種策略，可能混合一到兩種，也可能 全部做到，但一定有其中一種策略發揮的淋漓盡致，不妨先自我診斷一下自己所屬的企業風格（在方格內打勾）：
□ 策略領航：是一種把重心放在未來的領導方式，主管大部分時間用來進行長程的策略規劃，策略布局，思考如何讓企業成為市場領導者，而將瑣事交付給下屬處理。例如戴爾電腦、雀巢等等國際競爭層級的企業均屬之。
戴士杰 副總經理
近年來有一部漫畫很受歡迎，叫做「火影忍者」，迄今已經連載了十個年頭（如果您的孩子是國小的年紀以上的話，大概都有看過這部漫畫，可以請他們介紹一下）。這個故事內有很多奇人異士，剛好跟我們選才有那麼點關係，就借題發揮一下。
故事中有一名角色能力高強，叫做「拷貝忍者」，無論對手有什麼招式，只要看一眼就會，而他之所以有此天賦，是因為他有一顆叫做「寫輪眼」的獨特眼睛。
我們有時在想，如果有意栽培的儲備幹部，或我們親自帶的部屬也有一學就會的「寫輪眼」就好了，只要示範給他們看一下，再簡單的點撥幾句，他們就會主動把技能吸收起來，融會貫通，豈不樂哉？事實上，「看看就會」的人不是漫畫裡才有，要做到如此程度除了和個人能力有關之外，也跟人的學習方式非常有關。
學習途徑決定人才發展
在過去TPD的研究中，發現常見的五型人當中，有兩型是特別容易從模仿和觀察中學習的，我們統稱他們是「Emotional Center」，也就是所謂的「心型人」。他們很擅長「逆向工程」，只要告訴他們如何開始，和讓他們觀察過程以及結果，他們就有辦法靠自己的想像力與嘗試去拼湊出中間的過程。
透過前半段陳加屏教授嚴謹紮實的理論解說，搭配影片、現場活動讓在場的家長們在驚嘆之餘立即辨識出自己的思路類型，並且瞭解到每種類型的特質及天賦，為親子良好互動展開了彼此瞭解第一步。
5月30日慎思與台南婦女兒童安全保護協會共同舉辦了一場孩童思路動力學公益講座，透過思路動力學找出正確對待孩童的關鍵法則。
我們或許都知道不要讓孩子輸在起跑點上，但真正的關鍵點是如何培育孩子找到適合自己的跑道！ (慎思總顧問：陳加屏教授)
由備受第五項修練作者彼得聖吉推崇的美國心理學家Sandra Seagal所發展的人類動態理論為基礎研發而成的TPD思路動力學， 透過其天然的分類基準，分辨影響孩童發展的深層思路結構，找出每位孩童的正確對待方式，促進孩子在成長道路上的適性 發展。
戴士杰 副總經理
我想很多人都會同意，只要有人的地方，就會有摩擦，而且通常是溝通上的問題。
如果溝通出了問題，我們是不是該上一下改善溝通的課程？
這個邏輯簡直就像是肚子痛要吃腸胃藥，頭痛要吃頭痛藥一樣簡單，我想不用受過任何專業訓練就可以推論出來如此完美的解決方案。
事實上真是如此嗎？我必須本著良心講句公道話，這樣的思維簡直是大錯特錯。
我想你一定覺得我很瘋狂，身為一位以協助客戶解決「互動問題」為使命的顧問，怎麼突然良心發現勸阻大家別再上溝通課程了？我一點都沒瘋，而且我還是認為解決互動問題是企業終止內耗，向前邁進的重要步驟。
解決人的問題-需要減法！
慎思群創力 簡彰昱
「人」的問題是企業中最關鍵也最困難的部分，同時也是令人資夥伴和主管們最感到困擾的地方。而如何才能找到對的人、擺對位置並進行適合的訓練？
老闆的兩個痛
TPD （思路動力學）如何改善組織互動?
回想一下，您是否覺得會議常常議而不決？有些人本位主義太重，有些人卻忙著掌控大局？
我們都以為是溝通的問題，但無論受了再多的溝通訓練，上了再多的人際課程，遇到真正衝突的問題，所有的訓練還是立刻破功。
這是因為，人根深蒂固的信念從來沒有改變過。 您可以與您的同事或家人朋友玩一下下方的小遊戲，您會發現即使是一點小事也可以讓人們難以做出定論，
關鍵在於您是否了解人與人之間背後的想法為何。否則，越想要儘快得出結論，反而越容易引起爭執。
價值觀浮現小遊戲
• 找一個有受害者的事件
