視為一種技術?視為自己的志業?視為又一種管理新知?

哪一種你會全心投入?


如果我們的教育訓練課程能夠誘發學員跟我們一樣,

將系統智商視為自己的志業,

哪麼推動起來將事半功倍。

所以如何引導學員的技術或許重要

但是自己的真心相信以及全然的興趣

我想才是真正感動人心的核心。


我們的經營模式

或許要開始思考同好社群的獲利模式

哪是一種產銷合一的經營模式

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學習型組織、第五項修練電子報

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