彼得聖吉最新有聲書搶先報：必要的革命Necessary Revolution @ 學習型組織、第五項修練電子報

「套句彼得杜拉克的話，獲利對企業來說就像氧氣之於人，但如果你人生目的就是呼吸的話，那麼你真的錯過很多東西。」聖吉在接受Business Week的訪問時如此說道。

聖吉這次談論的是企業要如何重新思考他們的策略：想像一下這樣的世界，企業有過剩的能源得以讓其他人利用; 建築物需要從這世界上耗費的資源越來越少，「新生」的商業大樓被設計出來：一種能源的創造比消耗更多的建築。在那樣的世界裡，以環保為出發的產品和過程將比耗費資源的過程來的更有成本效益。在那樣的世界裡，像Costco、Nike及更多的其他公司，將會與環保和社會公義組織形成夥伴，確保這地球有更佳的管理以及在發展中世界能有更好的生活。現在，不要再想像了！----這樣的世界正在成形！

聖吉強調，企業組織必須走上革命的道路。這裡的革命並非指政治革命，而比較像是「工業革命」這樣的徹底改變的概念。正如彼得‧聖吉與他的共同作者在『必要的革命』一書中所提的，世界各地的組織正設法從工業時代的心智模式這條死胡同開始跳脫、領導改變，並將策略轉變成可以創造一個繁榮且穩定的世界。

我們還有很長的路要走，但拒絕改變的時代已經結束了！聖吉如此宣稱。

當今的創新領導者已經瞭解到，為了公司和我們世界的利益，我們必須在我們的工作和生活中，展開全面的變革，而非只是選擇性的。在『必要的變革』中，紀錄許多充滿激勵人心的故事，從個人如何在組織中保持熱情，到組織處理環繞在全球的社會、環保問題，告訴我們這些各階層中平凡的人們，是如何改變他們的公司以及社區。跨界線的合作，使他們能探索並創造空前絕後的解決之道，而不再只是「比較不糟」而已；並且打造了一條能增加相互協助邁向繁榮的道路。

其中的故事包含瑞典「綠區」（Green Zone）的發展、Alcoa的減少用水量目標、GE的生態想像專案（ecoimagination initiative）、第七世代（Seventh Generation）決定將一些廣告移到青年領導社會改變計畫中（youth-led social change programs）。本書將組織學習與變革的能力重新完整的論述，包含策略、特定的工具及思考方式，幫助企業有效地回應我們所面臨的最大挑戰，這是一本不可缺少的指引。（本書為五片裝CD，長達六小時）