談論人格的學問非常多，但為什麼人格動態學特別受到聖吉的青睞？這是因為他有系統觀，一樣是從人類思考的結構去探討，而不是單純的觀察行為，人格動態學之所以被稱為「動態」是因為還必須考慮每個人的背景、當時互動的情境、情緒等種種「動態因素」才能深入瞭解自己與對方。我們通常不建議直接像算命一樣替別人判斷他的人格類型、或是做問卷，而是在團體的情況下與曾經接受過訓練的同仁討論，這樣可以避免貼標籤的問題，也會較為客觀。另外這門學問的可貴之處在於它對人們的態度，它相信對團隊運作來說，包容與欣賞才是最重要的態度。當您與人互動出現矛盾時，別忘了想起人格動態學所教的，耐心的詢問與說出自己的想法，相信您與他人的互動品質一定會有所改善。
一般判斷人格，是將一個人動態的行為靜止下來，取一小段來講，所以一定不會完整，就好像一首歌光聽一個章節是不完整的。但一個人會產生行為，是你的天生性格和思考方式加上當時的環境因素和你收集到的資訊-，最後產生決策和行為，它是一個完整的動態過程。所以人格特徵的描述都是「一般而言」， 不能逐項比對：我有百分之多少類似，就是哪一型的了，這樣會有問題。就像是我們都聽過S曲線，可是為什麼不是每間公司的成長型態都是那樣子的呢?其實S曲線是由一個成長環和一個時間滯延的調節環構成的，當成長到一定時間後，調節環起作用，硬逼著成長緩慢。但是每一間公司不一定都是這樣，有些成長環超強，有些調節環超強，都不一定的。
人格動態學精彩的地方在於，他是判斷每個人主導的思考結構是什麼：例如說你被情緒的思考模式主導，但是你又有價值觀和目的這種思考模式輔助你，所以你可能會表現出其它類型的思考模式和行為，所以你去單純的比對我們行為有多少項符合，就說他是哪一型的是沒有意義的。由於不被行為所欺騙，人格動態學甚至可以判斷出一個人為什麼要偽裝成其它的人格特質。
人格動態學最主要提到三種原則，我們每個人天生就有擅長的思考原則，只是我們習之而不察焉。
第一種叫做心智原則，就是大腦主導的。
他們注重：概念、結構、意見，處理事情習慣用：線性的、邏輯的、依照時間順序的。專長在於：思考、展望、企劃、集中、指導、創造結構、關照全體、評估價值、制定規範、維持目標、概念化、分析。這類功能通常是任何有意義的努力的第一步，這類型的人通常是不偏不倚的、有遠見的、願景清楚的、價值觀清晰的、有紀律的專注長期議題上。這類人比較少從事想不清楚、不相關、不聚焦、無視於紀律和守則的行為或是忍受狹窄、混淆的價值觀。
第二種叫做情感原則，就是「心」主導的：
注重：關係、組織，處理事情的方法是側面思考(重視與感覺相關的)。專長在於：感覺、重視、組織、連結、溝通、和諧、相關、處理、人格化、想像
這類型的功能在於了解關係以及聯繫，提供溝通以及知道如何組織。這類人充滿了想像力，將內在生命與事物產生新的連結。這同時也包含了溝通以及情感的原理。如果這類型的人也同時擁有mental principle，那麼就能夠察覺別人的情緒但不會被情緒所主導，並且適當的表達自己的情緒，他們善於溝通，有同理心，並且與別人形成正面的關係。這類的人也是自我覺察者，彈性的、創造性的，並且能夠在享受生命的多元以及維持專注間找尋平衡點。
但也有些這類型的人比較不成熟，比較少察覺自己的感覺或是缺乏表達的能力，有時候會被情緒主導，產生不適當的情緒反應。他們也可能顯露出很批判的態度，人際關係差、缺乏組織能力，並且容易不集中。
第三種叫做實務原則，就是「感官」主導的：
注重：行動、操作。處理事情的過程是有系統或有意識收集、連結並且看到相關資料的關聯性。專長在於：實行、統整、製作、確保可行性、合作、具體化、系統化、使其可以操作。
這類原理是關於身體和行動的，是人類務實的一面。這類型的人有強烈的團隊以及合作傾向，他們既可靠又多產，能夠勝任任何任務或是表現良好。他們在任何專案中都能確保想法轉換成有效的行動，或是創造能夠達成原本目標的系統。他們也能了解他們的直覺以及感官世界，但是不會被這些所主導，因為他們能夠感知事物的系統，並且能察覺任何事情都是系統中的一部份，並且感到它們必須為系統負責。
要是這類原理沒有發展好的人，會比較靠不住，工作表現很差，缺乏參與以及專注在細節的能力，也很難將想法實現。他們也很容易被感官操縱，沒辦法察覺他們天生的直覺，也缺乏對系統整體，或是人類與自然關聯的感受，他們實現事情的方法也不夠有系統。
如果用建築來譬喻，心智原則就是設計藍圖，情感原則就是組織與協調整個過程，實務原則就是建造。
三種原則基本上是每個人都有的，只是程度和組合的方法不一樣，所以才構成這麼多種人的性格，為了分類方便，我們才把某兩種特別強的分成一類。
不均衡的狀態是很普遍的，我們都會特別傾向其中一兩種特性，但是人如果要身心健康的話，必須朝向均衡的狀態走。例如情感能力很強但是缺乏心智能力的人，就會很容易情緒被環境牽引或是被別人的痛苦和需要困擾，可能造成心理疾病。這三種原理不只可以運用在個人身上，我們也可以問「我們的組織缺乏了哪一種特性？」
我們上課會請大家思考自己主導的原則是什麼，也就是指我們最常處理資訊的方式，心智型為主的人是用理性和邏輯推演的，情感型的人則是用比較出乎意料的方法來想（創意，斷裂式的思考），實務型為主的人則是很容易關注到整體，但是這三種方式是沒有孰好孰壞的，都一樣有價值。次要的特性，這表示我們喜歡處理資訊的類型。
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