有個故事是這麼說的。有一位辛勤的樵夫拿著鋸子在鋸樹，剛好旁邊有一路人經過，跟他說：「我看你鋸子已經鈍了，你要不要暫停10分鐘來磨鋸子，馬上可以讓你節省十倍時間在鋸樹上喔。」只見樵夫冷冷的瞧了他一眼：「你沒看到我現在已經忙到不行了嗎？哪有時間停下來磨鋸子呀？」
很好笑，對嗎？只要短短十分鐘，就可以節省十倍的時間，誰不會做這個選擇，這樵夫可真笨呢！可是很奇妙的，我們卻也常常做跟樵夫一樣的選擇。
若我說，只要你願意花半年的時間，每週好好練習《清醒的企業》書中的某一個練習，你未來數十年將可以節省大量時間在處理人際的衝突上，你願意花嗎？你是不是會說：「我現在每天都被工作壓的喘不過氣來了，哪有時間花半年去練習呀！」
這不是你的錯，空閒時間真的不多，但是你必須做出選擇。我們真的找不出時間了嗎？還是我們捨不得放下一些自己的執著、做出一些改變？捨不得把磨鋸子當作我們人生中優先處理的大事？
人際互動是我們每天都要面臨的，可是你是否能覺察到我們的鋸子已經鈍了，需要時間停下來反思自己的這把鋸子是否要磨一磨了。
《清醒的企業》像一面鏡子，照出了我們的人際現況、看到了我們的互動問題，也提出了許多再具體不過的方法。只要你照著練習，你就會有一把處理好人際問題的鋒利鋸子了。
例如，你生氣了，你選擇爆發還是壓抑？首先，我們無法控制自己的心不去想這件事；而有毒言論爆發出來會傷了別人；壓抑則會讓自己內傷；且就算壓抑了，也會在未來的某個時點爆發出來，到時候問題更難以解決。面對這四角困境我們該怎麼辦？最簡單的作法，你可以將「有毒的見解」轉變為「有效的見解」，怎麼轉？有效見解有三要件：1.你要先擁有它、認清這只是你的個人見解而非事實；2.你要解釋你的理由；3.要能說明它可在事情上、關係上或相關人的福利上帶來什麼改變。至於詳細講解，因篇幅有限，可自行看《清醒的企業》第四章。
如何善用本書的方法，特別提醒三點：
1. 覺得書很難讀的，請從第二章先看起，因為有生動的例子搭配說明與解法，之後有興趣了，再回頭看序和第一章總論，畢竟知道全貌，對你運用起來將更得心應手。
2. 這不是教科書，而是參考書，有什麼問題可先查看相關的章節來處理問題。每多處理一個問題時，你信心也會增強，可產生良性循環。
3. 使用本書的秘訣只有三個：「練習、練習、再練習」。這是這幾年來課堂教學不斷驗證的經驗，只想用「看」的吸收本書精華的人都失敗了，反而傻傻照著做的人都「體驗」到了這本書的神奇。
因為「人際關係的能力」與學習任何一種新能力一樣，都需要吸收相關知識並加以熟練。要改變行為，「光看不練」是沒有用的。例如：學會網球中的發球技術、熟練歌唱發聲技巧、做出可口的蛋糕…等等，老師教你怎麼做、書上怎麼寫，你就會了嗎？從瞭解到實踐，有一段落差要去彌補，只有天才是一教就會，我們大部份人則需要經過不斷的練習來精熟一項技術。
人際互動本為世上一件最困難的事，若認為有一速成法可瞬間改善，這是錯誤預期。但若能將這過程加以簡化，更能有效運用，則是可能的。寇夫曼已經提出一套簡化卻整合的方法來協助我們了，就叫《清醒的企業》。
現在，輪到你選擇了。你是否願意磨利你的鋸子呢？
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