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目前分類：改善心智模式 (5)
- Dec 17 Wed 2008 15:19
2008.12.19 心智模式破除班
- Dec 17 Wed 2008 15:06
為什麼專家很難學習？
「很有錢企業」的辦公大樓裡邊有個美輪美奐、又大又氣派的高級會議室，有一天莫名其妙門就突然被一股很大的力量抵住，打不開了。
公司的高階主管因此沒辦法開會，非常著急，立刻在外邊召開緊急會議討論該如何因應。公司裡面的會計長最講求證據，他冒著生命危險從門縫裡邊偷看了一下，告訴其它主管他的發現說：「看來裡面長了幾棵樹，我們要找伐木專家來處理。」
伐木工一靠近門邊，就被一股很大的力量撞開，伐木工生氣的說，「哪有樹會撞人的，我看到又灰又大的東西，應該是鯨魚吧！」
儘管半信半疑，他們還是請了鯨魚專家到現場，專家很有自信的說：「沒有魚不會順著水流出來的！」他建議朝裡面灌水魚就會游出來，結果魚不但沒游出來反而還把水噴了回去。鯨魚專家大怒：「這不是鯨魚！我看到一條長長的東西，應該是一條蟒蛇，所以不喜歡水也不會游出來。」
- Sep 24 Wed 2008 15:53
職場New Girl防治術：學習型組織的作法
- Aug 06 Wed 2008 23:47
07'系統智商深入報導
- Aug 06 Wed 2008 16:49
淺談人格動態學
幾年來，人格動態訓練一直是延續我們成效的關鍵因素。其實，一旦人們瞭解不同背景人士的作為，就能把自己的學習型態，跟小組或企業中的其它人格特質加以整合。人性動態比其它「學習風格」研討會和方法更加有效，因為它提供個人這項方針，讓大家把自我能力都聚集在一起，讓團隊變得更有效益。人格動態方法區別出支配不同人們聆聽、思考和學習的五種組合型態。人格動態學是相當有用的領導價值探討工具，因為它告訴我們，不同的人在提及價值觀時，如何被不同的談話、思考和溝通方式所吸引。”彼得‧聖吉 第五項修練-變革之舞p.421
談論人格的學問非常多，但為什麼人格動態學特別受到聖吉的青睞？這是因為他有系統觀，一樣是從人類思考的結構去探討，而不是單純的觀察行為，人格動態學之所以被稱為「動態」是因為還必須考慮每個人的背景、當時互動的情境、情緒等種種「動態因素」才能深入瞭解自己與對方。我們通常不建議直接像算命一樣替別人判斷他的人格類型、或是做問卷，而是在團體的情況下與曾經接受過訓練的同仁討論，這樣可以避免貼標籤的問題，也會較為客觀。另外這門學問的可貴之處在於它對人們的態度，它相信對團隊運作來說，包容與欣賞才是最重要的態度。當您與人互動出現矛盾時，別忘了想起人格動態學所教的，耐心的詢問與說出自己的想法，相信您與他人的互動品質一定會有所改善。
一般判斷人格，是將一個人動態的行為靜止下來，取一小段來講，所以一定不會完整，就好像一首歌光聽一個章節是不完整的。但一個人會產生行為，是你的天生性格和思考方式加上當時的環境因素和你收集到的資訊-，最後產生決策和行為，它是一個完整的動態過程。所以人格特徵的描述都是「一般而言」， 不能逐項比對：我有百分之多少類似，就是哪一型的了，這樣會有問題。就像是我們都聽過S曲線，可是為什麼不是每間公司的成長型態都是那樣子的呢?其實S曲線是由一個成長環和一個時間滯延的調節環構成的，當成長到一定時間後，調節環起作用，硬逼著成長緩慢。但是每一間公司不一定都是這樣，有些成長環超強，有些調節環超強，都不一定的。
