目前分類:活動錦集 (5)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要


賺錢的第一步:稱職

「我真的有在公司內發揮所長嗎?」這不是員工個人的職涯發展困擾,而是企業整體財務績效下滑的前兆!

根據權威的「蓋洛普路徑」調查,企業要賺錢,首先員工要和公司契合

而最基本的條件,就是員工從事能發揮自己特長的職務。「因才適任」不只是個人成就感的來源,更是企業獲利、客戶滿意的基本條件!

管理優勢,就能因才適任

「我們有做人格量表和心理測驗,也發現員工優勢了。」但是到了部門主管手中,下一個問題是「測完了,So What ?」這是因為從「發現優勢」到「因才適任」中間存有鴻溝。

「因才適任」的下一步,就是教導主管如何「管理」和「發揮」這些優勢。

根據蓋洛普研究,職場優勢具體可分出34種,每一種都有管理的方法。我們根據研究結果又將它統整成5大群組。換言之,主管不用記得34種管理方法,只要記得5種優勢群組,便能以簡御繁,同時跨過了從「發現優勢」跨到「因才適任」的鴻溝。

以簡御繁

我們發現,優勢是成群結隊的出現,換句話說,擁有A優勢的人,通常也伴隨著擁有B優勢,只是需要正確的方法將它引導出來:

  • 實踐家優勢群組:蒐集、回顧、和諧、統籌;擅長微觀管理
  • 謀略家優勢群組:排難、策略、紀律、分析;戰略思考專家
  • 願景家優勢群組:前瞻、信仰、分析、完美;嚴謹的把關者
  • 指揮官優勢群組:行動、理念、取悅、競爭;挑戰開創拼搏
  • 夢想家優勢群組:適應、個人、體諒、交往;擅長人際協調

想知道這些優勢群組具體的內涵管理心法,請千萬不要錯過本次講座!【詳細資訊】


文章標籤

sensetw 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 

2013年人力資源關鍵字:Engagement

- 教育訓練最終如何辦出長期可見的財務績效 -

文章標籤

sensetw 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 

人的問題是企業永遠的痛!不管是選、育、用、留都有複雜而難解的問題。其中教育訓練更是讓人資夥伴感到困擾,學習的目的為了增加企業競爭力,但培養好的能力往往隨著員工離職而流失,如何讓企業保有永續的競爭力呢?這就需要從員工個人學習轉變到組織學習!

 

那麼組織學習是什麼?組織到底要怎麼學習呢?在七月十六日晚上,戴士杰副總經理受中部人力資源協會之邀分享「從個人學習到組織學習:如何診斷與解決變革阻礙」,與在場的人力資源主管們淺談組織學習的概念,以及人資夥伴要如何成為企業的內部顧問,預先找出過程中可能會遇到的阻礙,受到全場與會人士的好評!

 

sensetw 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

  2009.07.07
 

慎思群創力 戴士杰 副總經理

「我以前都會覺得他們作事很慢,但現在我知道,他們其實是最可靠的一群人。」

六月下旬時,替我們一個客戶TPD主管訓練的結訓回顧,聽到這樣真摯的回饋,在場的人都非常感動。

因為要能夠在企業公開場合講出真心話,並不是一件容易的事情,他們必須要很開放,才能講出自己的真實感受,
而聽的人也不會誤會這是惡意的批評。最後,這群人還必須願意改變自己的成見,從另一個角度欣賞他人的優點。

這到底是怎麼回事?請先做以下的小測驗。

sensetw 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

line


在城市中,道路的規劃決定了都市的命運和發展;但您知道嗎?人的腦中也有無數條看不見的「思路」,而且每個人不盡相同。 70年代美國心理學家發現思路可以概分成五大類,思路的類型不同,會影響人們工作、溝通、思考、互動的習慣。 瞭解思路,管理不再只是藝術,而是可以學習的技術。

可以學習的管理之道

「人」是企業中最關鍵也最困難的部分,但互動和領導絕對不是只能仰賴經驗和天分,而是可以學習的過程。「思路動力學」課程廣泛運用在培訓主管領導能力、用人選才與團隊互動之上。


瞭解行為背後的想法

sensetw 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()